Reálný projekt pod NDA. Konkrétní jméno firmy a screenshoty doplníme po souhlasu klienta. Čísla jsou indikativní z reálného nasazení — u jiných firem se výsledky liší podle rozsahu, kvality dat a procesů.
Výchozí situace
Mistr 6 různých CNC strojů, 18 lidí, 3 směny. Každé ráno 2 hodiny otvíral Excel, sklízel data z 3 systémů (ERP, MES, ruční výkazy z tištěných papírů), kombinoval do tabulky a teprve pak věděl, jak včerejší směna dopadla. Než byl s analýzou hotov, další směna už byla v polovině.
Hlavní bolesti:
- Data jsou stará nejméně den. Reakce typicky "ex post" — když už je problém vyřešený.
- ERP, MES a Excel si vzájemně odporovaly — kterému číslu věřit?
- 2 hodiny denně neměl mistr čas chodit po dílně a řešit lidi.
- Nadřízení chtěli stejná čísla v jiném formátu — další 1–2 hodiny týdně.
Cíl
Mistrovi v tabletu každé ráno do 5 minut ukázat:
- Plnění plánu za včerejší den (kus / minuty / OEE).
- Aktuální stav strojů (běží / stojí / důvod prostoje).
- Lidé na směně + jejich výkon (anonymizováno pro tým).
- Top 3 problémy z minulé směny → akční úkoly.
Vše bez Excelu, bez ručního přepisu, s daty čerstvými < 2 minuty.
Postup
Pilot v rozsahu 4 týdny. Žádné definování dlouhých specifikací předem — udělali jsme MVP a po prvním týdnu společně s mistrem upravovali.
Týden 1 — Pochopit proces
- 2 dny strávené přímo u stroje s mistrem a 2 operátory.
- Pochopili jsme, co ve skutečnosti potřebuje vědět (vs. co si o tom myslí IT).
- Vyhodnotili dostupnost dat ze 3 systémů.
Týden 2 — Stavba datového modelu
- Microsoft Fabric (Lakehouse + Power BI) pro téměř real-time pipeline.
- Connector na MES (REST API) — refresh v jednotkách minut (limit dán MES, ne Fabric).
- ERP synced přes datový sklad, denní snapshot.
- Ruční výkazy → migrace do Power Apps formuláře (mistr je zruší).
Týden 3 — Dashboard + iterace
- První verze dashboardu — 1 hodina s mistrem, vyhodili polovinu metrik.
- „Co mám vidět ráno, je jiné než co potřebuji odpoledne před poradou." → 2 mode dashboardu.
- Doplněn drill-down: kliknutím na prostoj se otevře důvod a kdo směnu vedl.
Týden 4 — Nasazení + školení
- 30minutové školení pro celou skupinu mistrů (4 lidi).
- Tablety + zámčená Power BI app (čistý vstup, žádné menu navíc).
- Stand-up s mistrem každý den první týden.
— Placeholder pro fotografii tabletu na dílně s ranním dashboardem. Doplníme po souhlasu klienta.
Výsledek
- 10 hodin / týden ušetřeno na sběru a kombinaci dat.
- Ranní status do 5 minut — místo 2 hodin Excelu.
- Mistr je na dílně, ne v kanceláři. Operátoři to hned poznali — vzrostla reakce na drobné problémy.
- Po 3 měsících dashboard rozšířen na další 2 dílny. Náklady na rozšíření byly < 30 % původního pilotu, protože datový model už stál.
Co bylo klíčové
„Nepřišli s prezentací o digitální transformaci. Přišli na dílnu, půl dne pozorovali a pak řekli ‚tohle už dnes umíme udělat za 14 dní'. A udělali to."
— Mistr, vedoucí směny
Pilot byl postaven kolem konkrétního člověka a konkrétního dne, ne kolem „obecných potřeb výroby". To je rozdíl mezi tím, co funguje, a tím, co skončí v Powerpointu.